LE PARCOURS LEADER POLLINISATEUR
Suisse
4 Sessions x 3 Jours
Cohorte de Leaders
ARRÊTEZ DE CHOISIR ENTRE PRENDRE SOIN DES ÉQUIPES ET ATTEINDRE DES RÉSULTATS
Un parcours de transformation pour dirigeants qui veulent des équipes engagées, autonomes et performantes sans porter seuls leur entreprise -
Le Shift Systémique
Cohorte 2026 ouverte,
Inscription après entretien.
Capucine & Gaëlle vous accompagnent dans cette aventure humaine
1000+
Leaders, dirigeants et leurs équipes accompagnés
VOTRE SYSTÈME S'ASPHYXIE.
Et vous êtes le seul à porter. Vous en payez le prix chaque jour.
« C'est lourd de faire avancer les équipes »
Vos équipes n'avancent pas seules. Sans vous, ça ralentit. Vous vous épuisez à porter l'opérationnel.
Vous n'avez plus d'espace pour la réflexion stratégique.
Vous perdez de l’argent à force de laisser traîner des sujets pourris pendant des mois.
Gâchis de croissance
« La bienveillance est devenue de la complaisance »
Vous avez voulu bien faire. Être juste, à l'écoute. Et pourtant, les résultats ne suivent pas.
L'exigence s'évapore ou devient rigide. Vous oscillez en permanence entre les 2.
Vous le sentez. Tenir le cadre sans briser le lien est un vrai défi.
Peur de la confrontation
« Plus personne ne prend la responsabilité».
Vous enchaînez les réunions et les plans d’action, mais rien ne bouge vraiment derrière. Les projets patinent, les retards s'accumulent.
Vous portez une équipe fatiguée, tendue, polie en surface mais bloquée en profondeur.
Au fond, vous le voyez : personne ne porte vraiment les sujets clés.
Épuisement systémique
Ce n'est pas un problème de stratégie.
C'est votre posture qui maintient ce système.
Vous le sentez. Le système a atteint sa limite.
"C'est un GAME CHANGER. L'entreprise a pris un tournant d'agilité et d'intelligence collective. Elles savent trouver la posture d'écoute et de confrontation juste qui permet de développer tout son potentiel."
- Solenn Douard, Directrice générale OLGA
PASSEZ DE LA GESTION DE CRISE
À LA STRATÉGIE DE CONQUÊTE.
Arrêtez de tout porter et mettez votre équipe en mouvement.
VOIR CLAIR LÀ OÙ AUJOURD’HUI TOUT S’EMMÊLE
Vous allez comprendre précisément ce que vous portez à la place du collectif, ce qui crée du flou ou du blocage, et comment en sortir.
TRANSFORMER VOTRE MANIÈRE D’ÊTRE
Vous ne travaillez pas seulement sur ce que vous faites, mais sur la manière dont vous êtes dans la relation et sur votre posture.
INSTALLER UN CADRE QUI LIBÈRE
Vous apprenez à poser un cadre clair et assumé pour sortir du contrôle et de la victimisation sans tomber dans le flou ou la liberté adolescente.
FAIRE ÉVOLUER VOTRE COLLECTIF durablement
Les réunions deviennent efficaces, les décisions sont prises, les équipes deviennent proactives, la liberté se conjugue avec la responsabilité.
MAIS Tout cela ne se fait pas en un jour.
Embarquez dans LE PARCOURS POLLINISATEUR
Une aventure en 4 cycles
1- Revenir à soi
“Qui suis-je quand j’arrête de jouer un rôle de leader ?”
Retrouver son essence sous les rôles. Ralentir pour décider depuis ses valeurs profondes et ses aspirations, et non sous la pression.
2- La relation, source de performances
“La sincérité comme levier de confiance.”
Explorer les relations et la vulnérabilité. Transformer la culture d’équipe par l’authenticité et la responsabilité radicales.
3- Performer ensemble
“L’incertitude comme opportunité.”
Comprendre la complexité et la piloter. Aligner vos actions avec un but profond qui résonne au-delà du business. Créer les conditions pour mieux travailler ensemble.
4- l'essence de mon leadership
“Ancrer la mutation dans votre ADN.”
Intégrer les apprentissages pour qu’ils vivent dans votre quotidien. Faire de la mutation un état serein.
À QUI S’ADRESSE CE PARCOURS ?
Ce parcours est fait pour vous si…
• Vous dirigez une organisation qui doit évoluer.
• Vos équipes ont du potentiel - "on a tout pour bien faire", mais quelque chose bloque pour faire mieux.
• Vous cherchez de la profondeur et à assumer votre zone de génie, pas des recettes de management.
• Vous voulez que vos collaborateurs s'épanouissent autant que vos résultats opérationnels.
Ce n’est pas fait pour vous si...
• Vous cherchez des outils de productivité à court terme.
• Vous n’êtes pas prêt à remettre en question vos certitudes.
• Vous voulez que vos collaborateurs changent sans vous engager vous-même dans ce changement.
• Vous voulez qu'on vous donne le programme en 3 points pour transformer votre organisation, le planifier et contrôler ensuite que "ça marche".
+21%
De rentabilité
Impact mesuré d’un leadership de confiance (Gallup)
+4h
Temps stratégique
Volume de temps libéré chaque semaine (McKinsey)
x4
Prise de décision
vitesse de prise de décisions efficaces (Gallup)
« Votre organisation est le reflet exact de votre posture.
Pour transformer l’une, vous devez faire évoluer l’autre.»
"L'alliance de l'humanité et de l'exigence business de Gaëlle nous a fait passer un cap. Sa vision systémique et la finesse de ses perceptions permettent de lever les blocages invisibles et de redonner du sens à l'action collective."
Avec quoi vous repartez
Des actifs concrets pour piloter votre organisation.
Une Vision Claire
Un cap stratégique qui engage vos équipes et qui est conçu pour une exécution collaborative et humaine.
UNE Évolution Culturelle
Des étapes séquencées pour embarquer vos organisations dans une transformation durable.
DES Outils Opérationnels
Des méthodes "Tête-Cœur-Tripes" éprouvées pour maintenir l'engagement et la sécurité psychologique.
La puissance intérieure du Leader
Une compréhension fine de vos fonctionnements et l’ancrage de votre zone de génie assumée.
L’Élément Maître
Votre Roadmap de Transformation
La démarche stratégique finale : une feuille de route personnalisée et immédiatement actionnable pour engager vos transformations avec une clarté absolue.
"Bien plus profitable que toutes les formations en leadership que nous avions suivies. Nous ressortons, non seulement avec une boîte à outils simples et puissants mais aussi avec une chose qui n'a pas de prix : notre évolution personnelle et des relations transformées."
- Lydia & Marie, Manager et dirigeante
9 mois pour...
Reprendre de la hauteur et bâtir une structure robuste, humaine et exigeante demande du temps.
en 3 JOURS
Impact immédiat
Vous identifiez et stoppez les angles morts qui épuisent votre énergie.
en 3 SEMAINES
Nouveau logiciel
Votre posture mute. Vous reprenez votre rôle de stratège.
en 3 MOIS
Ancrage
Vous transformez vos dynamiques d’équipe avec un résultat direct.
en 6 MOIS
Autonomie
Vos équipes s'auto-régulent. Le collectif prend sa part.
en 9 MOIS
Pérennité
Vous ancrez une culture partagée et sereine.
Un cadre et un soutien sans faille
Tout ce qu'il faut pour aller au bout de la transformation.
12 journées de travail systémique” réparties en 4 cycles stratégiques
Mentoring illimité avec Gaëlle Grand-Clément & Capucine Ortoli, en session flash pour un soutien en temps réel.
Accès Premium au Rucher, la plateforme communautaire exclusive des leaders pollinisateurs.
Micro E-learning pour apprendre et intégrer les notions à son rythme.
Tous les guides et canevas de notre approche pour mettre en application de manière simple et évidente.
Le carnet premium imprimé de nos repères & outils pour polliniser votre démarche au sein de toute votre organisation.
Notre APPROCHE :
Une Pierre Trois Coups
Transformer un collectif est complexe. Alors il ne faut pas y aller par 4 chemins.
Il faut emprunter un chemin qui impacte tout de suite et en même temps
1- les personnes,
2- les façons de travailler ensemble
3- tout en faisant avancer les sujets opérationnels.
Car votre business doit continuer à tourner même quand vous vous transformez.
L'humain ET la performance
On reste en permanence sur la ligne de crête entre le développement des personnes et l'évolution de votre système collectif. C'est notre approche "posture ET système"
Nous travaillons les deux. Car une organisation performante sans humanité s’épuise, et une humanité sans performance s’éteint.
LA profondeur
La vraie transformation vient de l'intérieur. Notre pédagogie travaille sur 3 niveaux :
La Tête : Stratégie et mental.
Le Coeur : Lien et engagement.
Les Tripes : Instinct et puissance.
Toucher à cette profondeur garantit une transformation réelle et durable.
amplification vs correction
Nous ne cherchons pas à “réparer” vos faiblesses. Nous amplifions vos talents, votre intuition et votre puissance naturelle.
"Deux regards experts pour une lecture sans concession de vos angles morts et de vos leviers de puissance."
Capucine Ortoli
Master en sociologie des organisations, coach en leadership conscient, thérapeute certifiée en Internal Family Systems, formée au Design Thinking et Lean Black Belt. 25 ans d'expérience dans les organisations les plus exigeantes du monde — Oracle, GE, Microsoft, Airbus — J'ai navigué à traverser les ventes, le marketing, les RH et l'innovation, des grands groupes aux startups.
J'aime challenger le statu quo, ouvrir de nouvelles façons de travailler, de penser, d'être et permettre à chaque leader d'agir à partir de son essence profonde. Bilingue, internationale, j'ai une conviction : ce qui est le plus humain est aussi le plus durable et le plus efficace.
Gaëlle Grand-Clément
Ingénieure en aéronautique, formatrice en relations humaines, coach en leadership, enseignante de Yoga, formée au Design Thinking et à la gouvernance partagée. J'ai 25 ans d'expérience d'accompagnement d'équipes qui ont le challenge de se transformer, pas juste s'améliorer. Plus c'est complexe, plus je suis dans mon élément.
J'aime conjuguer profonde humanité et haute efficacité opérationnelle. Faire l'un ou l'autre c'est facile. Le plus satisfaisant, c'est de faire les 2 en même temps. À la fois sensible et pragmatique, j'aime emprunter les chemins auxquels on n'aurait pas pensé à priori. Êtes-vous prêt à ça ? Promis on fait tout ça en simplicité et légèreté sans rester superficiels.
Calendrier des Cohortes
ÉTÉ 2026
Session 1 :
24-26 juin 26
Session 2 :
23-25 sept 26
Session 3 :
2-4 déc 26
Session 4 :
24-26 mars 27
Hiver 2026-27
Session 1 :
9-11 déc 26
Session 2 :
24-26 mars 27
Session 3 :
17-19 juin 27
Session 4 :
15-17 sept 27
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vous vous demandez peut-être encore si ce parcours est juste pour vous.
Voici quelques réponses aux questions les plus fréquentes.
Je n’ai pas le temps pour un parcours si long. Je suis déjà débordé.
Si vous vous sentez débordé au point de ne plus avoir le temps de prendre du recul en tant que dirigenat c'est que c'est le bon moment pour changer cela. Peut-être, chezchez-vous à résoudre le problème au niveau de l’agenda, alors qu’une partie du sujet se joue plus en profondeur : posture, priorités, manière de porter, qualité du discernement, place laissée au collectif. Ce parcours ne vient pas s’ajouter comme une charge de plus. Il vise à vous aider à sortir de ce mode de fonctionnement où vous portez trop, trop seul, trop longtemps.
Je préférerais investir sur mon équipe plutôt que sur moi seul.
C’est une remarque légitime et qui montre à quel point votre équipe est importante pour vous. Mais dans beaucoup d’organisations, ce que vit l’équipe est étroitement lié à la manière dont le dirigeant habite son rôle, pose le cadre, exerce l’autorité, entre en relation et réagit sous pression. Investir sur vous, ce n’est pas investir sans l’équipe, au contraire. Votre équipe sera toujours au coeur de tout ce qui sera travaillé à partir de vous dans le parcours.
Je ne vois pas comment un parcours centré sur moi pourrait faire bouger mon équipe.
Une équipe bouge rarement durablement quand seul le discours change. Elle bouge quand le cadre change, quand la qualité de présence change, quand les réactions du dirigeant changent, quand les zones floues sont mieux tenues, quand l’exigence devient plus juste. En travaillant votre posture, votre manière de voir, de décider et de vous positionner, vous transformez déjà le système relationnel dans lequel votre équipe évolue.
Je dirige une petite entreprise, le parcours est-il adapté pour moi ?
Nous accompagnons des entreprises de toutes tailles : de la start-up de 5 personnes au grand groupe international. Le critère pour accéder au parcours n'est pas tant la taille de l'entpeprise que l'engagement tête-coeur-tripes du ou de la dirigeante. L'entretien entre nous en amont du parcours est fait pour évaluer ensemble si le parcours est fait pour vous et si vous êtes prêt à vivre l'expérience de ce parcours. Pour le savoir programmez un rdv avec nous ICI
J’ai déjà essayé beaucoup de choses. Pourquoi ce serait différent ?
C'est très souvent le cas de nos nouveaux clients. Ils ont mis en place beaucoup de choses sans en sentir vraiement le résultat en terme de transformation réelle. Dans le Parcours Pollinisateur, nous n'ajoutons pas seulement des outils, des méthodes ou des bonnes intentions. Le travail porte sur ce qui, chez un dirigeant, produit ensuite concrètement une grande partie du fonctionnement collectif : sa posture, son rapport à l’autorité, au conflit, à l’incertitude, au contrôle, à la relation. Tant que cela ne bouge pas, beaucoup d’actions restent périphériques. Mais la cerise sur le gâteau de ce parcours est que nous travaillons en même temps votre évolution, vos relations avec vos collaborateurs ET l'accélération des sujets opérationnels.
J’ai peur de quelque chose de trop théorique ou trop “développement personnel".
Ce parcours n’a pas pour but de vous éloigner du réel, mais de vous y rendre plus juste, plus solide et plus libre. Le travail intérieur n’est jamais une fin en soi. Il est au service de votre manière de conduire, de décider, de cadrer, de traverser les tensions et de faire grandir un collectif.
Je ne suis pas sûr que ce soit le bon moment.
Il est rare qu’un dirigeant ait le sentiment d’avoir “tout le temps qu’il faut” pour ce type de travail. La vraie question est souvent ailleurs : est-ce que continuer comme aujourd’hui a un coût ? Si la réponse est oui, alors attendre n’est pas forcément l’option la plus prudente. Par ailleurs, le rôle du dirigenat est de gérer les sujets "temps court" opérationnels et les sujets "temps long" plus stratégiques. Ce Parcours est au service du temps longs en faisant bouger plus vite et en même temps les sujets "temps court".
Et si mon problème était surtout opérationnel ou organisationnel ?
Parfois, il l’est en partie. Mais dans beaucoup de situations, les difficultés opérationnelles sont aggravées par des dynamiques humaines et managériales mal régulées : évitement, sur-contrôle, flou, surcharge du dirigeant, absence de vraie responsabilisation. Le sujet n’est donc pas de choisir entre l’opérationnel et l’humain, mais de travailler là où les deux se rejoignent, mais surtout à partir d'un niveau de profondeur qui permet un travail qui transforme vraiment.
Comment savoir si ce parcours est juste pour moi ?
Le plus simple est d’en parler. Pas pour vous convaincre, mais pour regarder lucidement votre situation, ce que vous traversez, ce que vous cherchez à faire bouger, et voir si ce parcours est réellement le bon levier pour vous maintenant. Vous pouvez prende RDV ICI
NE LAISSEZ PAS VOTRE POSTURE ÊTRE
LE PLAFOND DE VERRE DE VOTRE FUTUR.
Le parcours 2026 est limité à 20 dirigeants pour garantir la profondeur de la transformation.
Sécurisez votre place en cohorte.